"내가 유일한 사람 인 이유" - 클럽 매니저와의 개인 인터뷰에서 울고 있던 새로 온 사람

기계 부서가 무엇을하는지 알려주세요.

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판매 지원에 대한 보상 보상은 무엇입니까?

Nishizawa :시연을 통해 고객의 얼굴이 "이 자동 운송 차량을 소개 할 수 있다면 지상의 문제가 해결 될 것"이라고 말하는 것이 좋습니다. 결국, "작업 부족"은 물류 및 제조 산업의 주요 과제이므로 자신의 작업을 통해 사람과 회사를 도울 수 있다는 것은 보람이 될 수 있습니다.

Takahashi :부하 슬롯 게임들을 칭찬하는 것도 중요하지만 니시즈와는 광범위한 제품 지식과 의사 소통 기술을 가지고 있으며 고객으로부터 높은 찬사를 받았습니다. 때로는 제조업체가 최종 사용자에게 제품 제안을 제공하고 제품을 설명하도록 초대됩니다.

제조업체의 제안을 볼 수 있습니다. Nishizawa는 어떤 종류의 신입 사원입니까?

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Nishizawa :맞습니다. 나는 때때로 Takahashi 감독과의 인터뷰에서 울었다 (웃음).

내용은 어떻습니까?

Nishizawa :지사 내에서 전례없는 직업 이었으므로 반 친구들과 노인들과 상담하기가 어려워서 불안감을 느끼고 목표를 거의 잃어 버렸습니다. 인터뷰에서 나는 "내가 왜 다른 사람입니까?"라고 소리 쳤다. (웃음). 그러나 그는 매번 그가 진지하게 듣고 내 일의 중요성을 보여 주었기 때문에 길에서 길을 잃지 않고 계속할 수 있다고 생각합니다.

Takahashi :우리가 여성이 적극적으로 역할을 할 수있는 단계의 수를 늘리면서, 우리는 그녀에게 새로운 길을 가라고 요청했습니다. 모델 케이스가없는 가시적 인 길이지만, 나는 여전히 스스로 새로운 일자리를 탐색하고 개발했으며 지난 2 년 동안 크게 성장했습니다. 그녀가 그녀의 잠재력이 꽃을 피우는 부분을 찾을 수 있다는 것은 매우 좋았습니다.

회사에서 3 년째에 SAP의 전용 트레이너가되었습니다. 인터뷰에서 찾은 그녀의 장점은 무엇입니까?

꽃이 피운 능력은 무엇입니까?

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다른 사람들을 가르치는 경험이 있습니까? 명심하려고하는 것이 있으면 알려주십시오.

Nishizawa :나는 학생이었을 때 CRAM 학교 강사였습니다. 나는 코가있는 사람이 아니라 질문에 대답 할뿐만 아니라 상대방에게 유용한 정보를 공유하려고 노력합니다. 그것은 모호한 아이디어이지만, 처음 회사에 합류 한 이래로 나는 "다른 사람들에게 사용하기"에 대해 생각하고 있었기 때문에 슬롯 게임들을 트레이너로 도울 수있어서 기쁩니다.

나는 그들이 자신의 특성을 보았을 때 올바른 일을하기로 결정하는 올바른 사람이라고 생각합니다. 인터뷰 중에 무엇을 알고 있습니까?

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Nishizawa :나는 첫 시연 중에 선배들에게만 의존했기 때문에 스스로 제품을 홍보하고 질문에 답할 수 있도록 목록을 작성했습니다. 최근에, 나는 경험을 얻었고 익숙해졌고, 나는 항상 이야기하기를 열망했기 때문에 내가 일하는 제품에 대해 이야기하는 순간, 나는 말할 수 없다고 들었습니다 (웃음). 또한 SAP 용 4 개의 다른 파일도 있습니다.

Murakami :내가 회사에 합류 한 지 거의 20 년이 지났지 만, 이번이 처음으로 슬롯 게임을 가진 것은 이번이 처음입니다. 제조업체와 내부 회원이 우리에게 의존하고 있음을 이해할 수 있습니다.

젊은 슬롯 게임이 성장할 수있는 환경! 인적 자원 개발 리더의 새로운 이니셔티브

Murakami는 4 월부터 North Kanto와 Tohoku 지역의 독특한 이니셔티브 인 인적 자원 개발 리더가 된 것 같습니다. Nishizawa를 포함한 젊은 슬롯 게임을 훈련시키는 데 어떤 종류의 이니셔티브가 취해지고 있습니까?

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수평 연결을 만들기위한 특정 아이디어가 있습니까?

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각 개인의 개성을 개발하십시오. 인적 자원 개발 개혁의 미래

Yamazen의 좋은 점에 대해 어떻게 생각하고 있습니까?

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Murakami :내가 처음에 합류 한 이후로 바뀌지 않은 것은 올해에 관계없이 "평가 도전의 문화"입니다. 제가 28 살 (회사에 합류 한 5 년)이었을 때, 나는 히로시마에있는 제조업체의 공장을 방문하기 위해 딜러를 데려 간 이틀간의 투어를 ​​계획했습니다. 비용이 들지만 앞으로는 관계를 만들어야 할 것입니다. 내 상사는 마치 그 열정에 도달 한 것처럼 동의했습니다. 그것은 나의 젊은 자아의 의견을 존중하는 것에 대한 놀라움과 감사의 매우 기억에 남는 혼합이었습니다.

Takahashi :나는 그들이 도전과 팀 강점을지지하는 이유는 내가 그들의 개성을 최대한 활용할 수있는 회사이기 때문이라고 생각합니다. 사람들이 정직하게 말할 수있는 신뢰의 관계와 사람들이 자신의 의견을 받아 들일 수있는 환경이 있기 때문에 이것은 달성 할 수 있습니다. 약점을 강점으로 바꾸지 않고 개성을 사용하여 강점을 개발하십시오. Yamazen은 그런 종류의 회사라고 생각합니다.

마지막으로 미래의 전망에 대해 알려주십시오.

Nishizawa :개인적으로, 나는 나를 따르는 여성 슬롯 게임을 지원하고 싶습니다. 나는 최근 오사카에서 도쿄로 이적 된 여성 고위 슬롯 게임을 동반했으며, 2 년 또는 3 년째에 선임 회원들에 대해 듣는 것이 안심이되었습니다. 나는 주니어의 걱정을 듣고 나에게 가까이있을 수있는 사람이되고 싶습니다.

Murakami :리더가되는 나의 열망은 보스와 젊은 슬롯 게임을 연결하고 조직을 원활하게 움직이는 "윤활제"가되어야합니다. 나는 앞으로 전반적인 경영진이 맡겨 질 때 기술이 작용할 것이라고 생각합니다.

Takahashi :간단히 말해서, 나는 강력한 조직을 만들고 싶습니다. Yamazen은 인적 자원 관리 정책에서 "도전과 생각"정책을 세웠지 만, 두 사람 모두 자신의 생각을 취하고 다시 "생각"으로 행동하고 있음을 알게되었습니다. Yamazen의 판매 위치에는 창의성이 필요합니다. 계속 동기를 부여 할 수있는 환경을 유지하는 것은 저의 책임입니다. 개인적으로, 나는 여성이 힘을 합치면 오는 에너지를 기대합니다. Nishizawa와 같은 성공적인 사례의 수를 늘려서 더 강력한 조직이되기를 원합니다.

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*이 인터뷰는 2022 년 7 월에 실시되었습니다. 부서 이름과 직책은 인터뷰 시점입니다.