
2025.02.07
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급여 계획 부서 관리자
Takatsu Masahiko
Masahiko Takatsu
M & A를 통한 지속 가능한 슬롯 커뮤니티 및 사회 문제 해결 균형. 영업 본부는 새로운 도전에 취합니다
2021.02.01
영업 계획 부서의 영업 계획 부서 책임자 인 Takatsu Masahiko는 새로운 비즈니스 및 M & A (회사 및 비즈니스 합병 및 인수)를 계획하고 있습니다. 2019 년 Yamazen은 M & A 및 비즈니스 승계 지원을 포함한 사업 투자로 200 억 엔의 투자 할당량을 설립했습니다. 그가 지금까지 수행 한 작업, M & A와 비즈니스 승계의 관계 및 미래의 전망을 포함하여 광범위한 주제가있었습니다.
영업 계획 부서에서 어떤 종류의 작업을 수행합니까?
세 가지 주요 기둥은 M & A, 인적 자원 개발 및 새로운 사업 계획입니다.
M & A 이니셔티브 및 업적에 대해 자세히 알려주십시오.
2019 년, 중기 관리 계획의 조치 중 하나 인 회사는 200 억 엔의 투자 한도를 확립하고 기능을 강화하고 확장하기 위해 전략적 M & A를 적극적으로 수행하는 새로운 정책을 발표했습니다. 앞으로는 공장 자동화 및 에너지 절약과 같은 슬롯 커뮤니티 영역을 더욱 강화하고자합니다. 이를 위해서는 회사 밖에서 발견되는 기능을 적극적으로 통합하기 위해 "공격적인 M & A"를 수행해야합니다.
우리는 엔지니어링 기능을 강화하기 위해 M & A를 구현했습니다. 간단히 말해서 엔지니어링 기능은 아이디어를 실현할 수있는 기술적 기능입니다. 고객의 요청을 고려한 일련의 작업을 말한 다음 기본 설계로 시작하여 양식으로 구현합니다. 슬롯 커뮤니티 이것을 담당하지 않았지만 2017 년에 로봇 및 생산 프로세스를 자동화하는 데 강력한 히로시마의 회사 인 Toho Kogyo Co., Ltd.에서 주식을 인수했으며 그룹 회사가되었습니다.
반면에, 우리는 M & AS에도 "방어 M & A"가 있다고 생각합니다. 현재 중소 기업은 관리자 수를 노화하고 있습니다. 향후 10 년 동안 평균 퇴직 연령은 70 세인 245 만 명의 사업주가있을 것이라고한다. 비즈니스를 물려받을 수없는 경우 회사는 사업을 중단 할 수 있습니다. 중소 기업 기관은 이와 같은 상황이 계속되면 2025 년까지 650 만 개의 일자리와 22 조의 GDP (국내 총생산)가 손실 될 수 있다고 추정합니다.
우리는 많은 비즈니스 파트너, 딜러 및 제조업체가 비즈니스 승계 문제에 직면하고 있음을 알고 있습니다. 어떤 경우에는 비즈니스를 중단해야하며 업계의 귀중한 자산을 보호해야한다고 생각합니다. 다른 사람에게 일어슬롯 커뮤니티 일이 아닙니다. 따라서 우리는 승계 육성 및 내부 시스템 개선과 같은 비즈니스 승계를 지원하는 시스템을 만들고 사회적 문제에 기여하고자합니다. 2019 년 10 월, 우리는 회사와 제휴 한 펀드와 협력하여 설립 된 SPC*를 통해 Ishihara Giken Co., Ltd.의 사업을 인수하고 그룹 회사가되었습니다. 슬롯 커뮤니티이 사건을 담당했다. Ishihara Giken의 훌륭한 기술과 인적 자원은 놀랍습니다.
*SPC : 특정 목적 회사
및 More, Toho Kogyo와 Ishihara Giken은 Yamazen의 공급 업체와 판매 채널을 연결하며 세 회사 각각의 강점을 활용하면서 전체 Yamazen 그룹이 주문을받을 수있는 시스템을 만들고 있습니다. 우리는 이미 주요 회사로부터 주문을 받았으며 그룹 회사 간의 협력을 강화하고 Yamazen 그룹의 엔지니어링 기능을 강화하고 있습니다.
M & A 외에도 고객에게 제공하는 가치를 높이기 위해 다른 회사와의 파트너십을 적극적으로 홍보하고자합니다.
영업 계획 부서로서의 귀하의 문제에 대해 알려주십시오.
우리는 M & A 이니셔티브에 대해 이야기했으며 비즈니스를 담당하는 인적 자원도 중요한 주제입니다. M & A가 설립 된 후 새로운 사업을 담당하는 사람과 그룹 회사 관리를 위임 할 수있는 인적 자원을 찾아야합니다. 슬롯 커뮤니티 내부 인원 교육에 참석했으며 회사 내에 어떤 종류의 인적 자원이 있는지 이해하려고 노력합니다.
신규 비즈니스 계획도 큰 도전이지만 새로운 비즈니스에 대해 생각하는 것만으로도 모든 것이 잘 될 것이라는 의미는 아닙니다. 물론 누군가는 그것을해야합니다. 그것을 수행하는 사람이 자신의 영혼을 맡은 임무에 넣을 수 있는지 여부. 슬롯 커뮤니티 그것이 가장 중요한 요점이라고 생각합니다. 이를 위해, 슬롯 커뮤니티 초기 단계의 여러 부서에서 협력을 추구하고 소유권을 갖는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다.
다른 사람이 우리가 생각하는 일을하도록하는 것만으로, "음, 나머지는"열정적 인 일을하기가 어렵습니다. 저는 현재이 시점에주의를 기울이면서 다양한 아이디어를 연구하고 있습니다.
Yamazen에서 일하는 동안 인상을 남긴 경험이 있습니까?
올해는 Yamazen에 합류 한 이후 26 년입니다. 예상대로, 내가 처음 배정 된 나가사키는 추억의 장소입니다. 슬롯 커뮤니티 일년에 한 번 여행을 떠나 저녁 식사를했던 친숙한 식당에 들렀다. 당시 직원 부족이 있었기 때문에 매일 바빴습니다. 슬롯 커뮤니티 기억하고 싶지 않은 많은 실수를했다. 그러나 직장에 익숙해졌고 더 많은 고객이 나 자신을 탐험하기 시작하면서 마침내 일을 흥미롭게 찾기 시작했습니다.
인상적인 것은 나가사키에서 일년에 두 번 개최 된 전시 및 판매 이벤트입니다. 당시 저는 영업 회사로 일하여 제조업체로부터 주거 장비 및 기타 상품을 구매하여 2 차 도매 업체에 판매했습니다. 전시 및 판매 행사는 소매 업체가 주최했으며 주최자가 초대 한 건설 회사 만 방문 할 수있었습니다. 어느 날, 슬롯 커뮤니티 이것만으로도 판매가 증가하지 않을 것이라고 생각했기 때문에 신문 삽입 전단지에서 발표 된 일반 고객이 자유롭게 방문 할 수있는 형식을 제안했습니다. 목표는 고객이 아닌 공동 후원함으로써 운영에 딜러의 고객 인 건설 회사를 참여시키고 개조 및 기타 문제에 대한 일반적인 고객 주문을하는 것입니다. 선례는 없었고 약간의 반대가 있었지만 당시 영업 관리자와 영업 사무소 관리자의 협력으로 우리는 이벤트를 안전하게 개최 할 수있었습니다. 당신 덕분에, 그것은 매우 호평을 받았습니다.
당시 사무실에는 다른 부서를 포함한 8 명의 회원 만있었습니다. 가족과 같았습니다. 일부 고객들은 "Takatsu-San은 당시 우리에게 왔고 Yamazen과의 거래가 시작되었습니다."라고 말합니다. 나가사키는 매년 여전히 방문하는 중요한 곳입니다. 내가 여기서 경험이 없었다면, 슬롯 커뮤니티 오늘의 사람이 아닐 것입니다.
어려움이 있다고 확신하지만 어떻게 극복 했습니까?
슬롯 커뮤니티 항상 새로운 것들에 대해 생각하는 것을 좋아했으며, "이렇게 더 나아질 것입니다"라는 아이디어로 작업을 해왔습니다. 힘든 시간 이었지만 슬롯 커뮤니티 그것이 고통 스럽다고 생각한 적이 없습니다.
슬롯 커뮤니티 나가사키에서 양도되어 그 이후로 다양한 부서를 계속 경험했지만 새로운 사업에 참여하고 새로운 구조를 만들었습니다. 전략적 계획 사무소에서 저는 전체 주택 건설 부서의 영업 계획 및 태양 광 발전 시스템을위한 매칭 사이트를 개발하는 데 참여했으며, Wide Area Development Office에서는 전국적으로 운영되는 주택 제조업체를 포함하여 주요 회사의 본사와의 비즈니스 협상을 담당했습니다. 그때까지 우리는 소매 업체에 대한 도매 판매를하고 있었기 때문에 이것이 주요 전환점이라고 생각합니다. 그 후, 슬롯 커뮤니티 원래 제로 에너지 주택 인 Zeplus와 같은 새로운 사업에 참여했습니다.
나의 위대한 자산은 지역 도시의 비즈니스 운영에서 대도시의 주요 회사의 비즈니스 협상에 이르기까지 다양한 고객과 상호 작용할 수 있습니다.
마지막으로, Yamazen에서 근무한 기뻐하는 것에 대해 알려주십시오.
슬롯 커뮤니티 조금 늦었지만 우리 회사에는 정말 좋은 사람들이 많이 있습니다. 회사에서 흔히 볼 수있는 진영은 없으며 "내가하고 싶다"고 말하면 점점 더 많은 일을 할 수 있습니다. 슬롯 커뮤니티 그것이 좋은 경기라고 생각하지만 모든 부서에서 일하는 것을 좋아합니다. 슬롯 커뮤니티 계속해서 다양한 사람들에게 참여하고 앞으로 새로운 것들에 계속 도전하고 싶습니다. Yamazen은 그렇게 할 수있는 회사라고 생각합니다.
*이 인터뷰는 2020 년 11 월에 실시되었습니다. 부서 이름과 직책은 인터뷰 시점입니다.
■ 1995 년 4 월에 새로운 졸업생
나가사키 사무소의 영업 담당자로 일한 후, 그는 전략 계획, 광범위한 지역 개발, 새로운 비즈니스 개발 등을 담당했습니다.
■ 2018 년 4 월
영업 계획 부서, 기업 계획 본부
■ 2020 년 4 월
영업 계획 부서 관리자, 영업 본부