정기적 인 온라인 슬롯 생산 및 소비. PPA 모델 비즈니스가 이끄는 탈탄화 로드맵

탈탄화를 향한 글로벌 운동에 대한 응답으로, 이정표 2030에 의해 정부의 CO2 배출량을 46% 감소시키는 목표가 설정되었다. 많은 국내 기업들이 목표 달성에 접근하는 방법을 모색하고 고려하고 있습니다. 가장 유망한 방법 중 하나는 재생 온라인 슬롯를 도입하는 것입니다. Yamazen의 고객과 공급 업체 중 다수는 공장을 소유하고 있지만 공장의 지붕은 태양열 발전을위한 자원으로 볼 수 있습니다.

Yamazen의 우리는 태양열 발전 시스템 설치에 풍부한 경험을 가지고 있습니다. 반면에, 그들은 소매 전기 회사의 라이센스가 없으며 온라인 슬롯 제공에 대한 노하우가 거의 없습니다. 그래서 우리는 Osaka Gas의 자회사 인 Daigas Energy Co., Ltd.와 협력하여 "Dayzpower"라는 공동 브랜드를 출시했습니다. 고객에게 제공 할 수있는 세 가지 방법은 사내에서 발전 시설 소유, 외부에서 재생 가능한 전기 만 조달하거나 현재 PPA 모델을 도입했습니다.

고객의 경우 PPA 모델 비즈니스는 건설에서 재생 가능 온라인 슬롯 공급 및 유지 보수에 이르기까지 원 스톱 서비스를 제공하며 초기 비용 또는 관리 비용이 필요하지 않으므로 재생 가능 온라인 슬롯 조달의 장애물이 한 번에 줄어 듭니다. 기본 원칙은 현장 PPA입니다. 일부 고객은 과도하거나 전기가 부족할 수 있지만 Daigas Energy에서 과도한 전기를 수집하는 것과 같은 유연한 응답을 제공 할 수 있습니다.

유통 거래 회사로서 항상 신규 비즈니스에서 일하고있는 Yamazen의 경우,이 비즈니스는 "물건 판매"에 대한 도전에 따라 의미가 있습니다.

솔직히 말해서, 나는 출산의 고통을 경험하고 있습니다. 그 이유에는 보조금과 관련된 복잡한 절차와 반도체 부족으로 인한 건설 지연이 포함되지만 가장 일반적인 문제는 고객의 사고 방식 일 수 있습니다. 나는 탈탄화가 필수임을 이해하고 있으며, 또한 재생 온라인 슬롯가 효과적인 방법이라는 것을 이해합니다. 그러나 구체적인 고려 사항에 관해서는 사이트에서 이동하기가 어렵습니다. 그것이 상황입니다.

그러나 도쿄 증권 거래소 프라임 회사는 국제 TCFD (기후 관련 재무 공개 태스크 포스)에 따라 정보를 공개 해야하는 임박한 상황이 사실이라는 사실도 사실입니다. 탈탄산. 2023 년에 회사의 규모에 관계없이 재생 온라인 슬롯의 도입을 장려하기 위해 강한 바람이 날아갈 것이라고 생각합니다.

첫 번째 프로젝트 인 Kleenex® 및 Scotty®와 같은 브랜드로 알려진 Nippon Paper Crecia는 PPA 모델을 소개합니다.

온실 가스 배출량을 계산할 때 국제 표준 GHG 프로토콜은 전체 공급망의 배출에 중점을 둡니다.

Nippon Paper Crecia는 공급망에서 "업스트림"스코프 3의 위치에있을 것입니다. 즉, Yamazen의 비즈니스 활동과 관련된 다른 회사이며, 동시에 Yamazen은 Nippon Paper Crecia의 "다운 스트림"범위가 될 것입니다. PPA 모델의 도입은 고객과 Yamazen 모두에게 이점이 있으며, 공급망 전체의 온실 가스 배출로 이어집니다. 다시 말해, 그것은 공급망에서 협업 (참여)입니다. 상생 관계를 구축하면 지구 환경 보존으로 이어질 것입니다. 이것은 Yamazen의 목적의 구체화라고 할 수 있습니다. "함께 우리는 미래를 열어줍니다."

100% 재생 온라인 슬롯가 오사카 본사 (1, 2, 3 건) 및 물류 허브 인 물류 오사카에 도입되었습니다. 이것은 사내 전기를 사용하기위한 이니셔티브 인 GHG 프로토콜 스코프 2입니다. 물론, 향후 공급 업체에게 PPA 모델을 제안함으로써, 우리는 범위 3에 정의 된대로 "원자재"에서 온실 가스 배출을 줄이는 데 기여할 수 있다고 생각합니다.